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O valor da informação para a tomada de decisão.
Escrito por Ricardo Zych
Você sabe qual é o Ponto de equilíbrio de sua empresa?
Sabe qual é margem de lucratividade de cada produto?
Como estará o fluxo de caixa para os próximos meses?
Qual foi o resultado em números do último mês?
Você já pensou sobre o valor das informações gerenciais?
Se já pensou sobre isso considere-se uma exceção porque a maioria dos comerciantes só o fazem quando algo os compele.
O primeiro passo para conhecer o valor da informação é dar a sua devida importância, por incrível que pareça algumas pessoas acham que é melhor não ter informação pois tem medo de saber dos resultados reais e ter de mudar o jeito de fazer as coisas.
Esses dias um pequeno comerciante me disse que não queria saber da situação financeira da empresa porque se está dando para pagar as contas e passar o mês está bom e mais informações somente iria deixa-lo mais preocupado.
Então lhe fiz a seguinte questão:
O que é melhor, - ir ao médico fazer o exame de colesterol e se estiver alto parar de comer carne gorda ou não ir ao médico só para ter o prazer de continuar comendo carne gorda sem limites ?
A saúde financeira é algo importantíssimo para empresa é bom lembrar que dinheiro no caixa não significa lucro. Uma empresa pode ter muito dinheiro no caixa porém sofrendo prejuízo, como pode ter falta de dinheiro em caixa ter tido lucro.
Pois é as informações são como vela acessa num quarto escuro permitindo orientar-se sem tropeços e atrapalhos entretanto elas devem ser fidedignas e úteis, de nada adianta ter um livro de informações se nenhuma delas serve para a tomada de decisão.
Expobel e Expopato duas grandes feiras do sudoeste
Escrito por Ricardo Zych
Aprecio muito ir em feiras do comércio, porque além de lazer proporcionam negócios e informações sobre empresas e novos produtos e serviços. Nosso sudoeste tem o privilégio de ter duas grandes potências que são Pato Branco e Francisco Beltrão. Essas cidades movimentam o sudoeste e muitas empresas atuam nas duas cidades.
Estive na ultima Expobel e não perco uma Expopato , fiz várias observações que podem servir tanto para quem quer expor quanto quem quer apenas visitar a feira.
Segue os pontos positivos de cada feira.
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> Ótima alocação do espaço, com setores específicos para : Comércio, Praça de alimentação, Agricultores, Pecuaristas, Shows, e Parque de diversão. > Pavilhão especifico para Palestras e apresentações especiais. > Amplo espaço para shows musicais.
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Expobel:
> Qrande quantidade e diversidade de expositores, um espaço muito amplo e extenso possibilita grandes passeios pela feira. > Estacionamento facilitado, o parque esta situado em área residencial. > Ótima ventilação dos pavilhões. Foram instalados ventiladores gigantes que proporcionam ótima circulação de ar.
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Em uma feira podem ocorrer vendas, porém o que mais ocorre são contatos!
Segue 2 dicas para quem esta expondo na feira:
> Não deixe o interessado passar em branco pela sua loja, deixe um cartão ou folder com ele mas não abuse pois ninguém quer passar o restante da feira carregando um cartaz de sua empresa, seja simples e objetivo e o cartão de visita pode ser a melhor opção.
> Se você vende serviços aproveite para fazer o contato com outros expositores, mas não deixe para fazer isso quando o público já invadiu todas as lojas. Faça isso preferencialmente antes de abrir os stands pois dessa forma conseguirá mais tempo e mais atenção do cliente em potencial.
Segue 2 dicas para quem esta visitando a feira:
> Para aproveitar melhor a feira não vá em dia gratuito, pois perderá menos tempo em filas e terá mais atenção dos lojistas.
> Pegue o material que lhe fornecem mas também anote preços e condições para poder realizar pesquisas , que inclusive poderão ser realizadas na própria feira.
Muitas vendas são iniciadas na feira, mas fechadas posteriormente, principalmente quando o produto tem valor significativo ou complexo o funcionamento. Portanto tanto quem esta expondo quanto quem está visitando estão coletando informações, que poderão valer ouro quando a venda for concretizada.

É preciso saber inovar experimentando.
Escrito por Ricardo Zych
Há alguns anos atrás lendo um livro do escritor e contador Marion me deparei com a seguinte frase: “- Não seja o primeiro nem o último a inovar”. Achei engraçado porque a moda vigente é que se deve inovar, deve-se ser criativo enfim que se deve ser sempre o primeiro e lançar algo novo.
Passados alguns anos constatei na prática aquela frase, que é mais que uma afirmação e sim um conselho. Para ficar claro vou trazer alguns exemplos que comprovam isso:
O caso do facebook, Orkut e twitter
Nem um desses sites foram os primeiros de seu gênero. Em 1995 nos primórdios da internet o site classmates.com já se propunha a conectar antigos amigos do colégio ou faculdade. O Orkut e o facebook foram criados em 2004, no Brasil o Orkut alavancou uma legião de fãs, porém estagnou e recentemente perdeu a liderança para o facebook. O twitter nasceu em 2006 e de lá para cá vem ganhando seu espaço. Este exemplo é uma prova de que nem sempre o primeiro que lança uma idéia será sempre o líder em seu segmento.
O caso da Kodak
A partir dos anos 2000 empresas como Sony, Fuji, Olympus entre outras passaram a oferecer maquinas digitais a custos atrativos, e de lá para cá mudaram drasticamente o modo de tirar fotos. O problema foi que a Kodak, apesar de ter o projeto da máquina digital já na década de 70 não deu o devido valor, engavetou o projeto e preferiu continuar vendendo e lucrando seus filmes fotográficos e máquinas convencionais. O final da história é que quando a empresa se deu conta do erro já era tarde demais para corrigi-lo.
Aquele conselho do Marion : “-Não seja o primeiro, nem o último a inovar.” Poderia ser melhor explicado da seguinte forma:
“-Não seja o primeiro a inovar”.
1 – Quando está apaixonado pela sua idéia.
Desse modo não aceitará críticas nem sugestões de melhorias.
2 – Quando não se domina todas as variáveis da inovação.
Mercado consumidor, mão de obra, matéria-Prima, fornecedores, assistência são exemplos de variáveis.
3 – Quando errar comprometerá toda a empresa.
A inovação deve ser como uma aperitivo, se gostar pode fazer mais. Ninguém pula de bico em uma piscina sem saber a profundidade da água, arriscar-se pode ser fatal.
“-Não seja o último a inovar”.
1 – Quando o mercado já esta saturado.
A margem de lucro é menor, a concorrência maior , produto parado = dinheiro parado.
2 – Quando o investimento não cobre o custo.
Neste caso é melhor fazer parcerias para oferecer o produto.
3 – Quando o risco é muito grande.
Quanto maior o pinheiro maior o tombo, já dizia o velho ditado.
Desse modo é preciso saber inovar , experimentação é a palavra chave porque quando se experimenta têm-se uma prévia do todo sem necessariamente correr o risco de perder tudo.
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